一、整體時間要求

按照《工作計劃書》的時間安排，有3個時間節(jié)點：10月19日至11月18日，調(diào)研診斷，形成分析報告；11月21日至11月30日，形成溝通分析報告；12月1日至12月31日，形成WORD版方案報告，并開展方案的宣講及修改工作。

二、工作進(jìn)展情況

截止目前，天強公司項目組已完成“五大工程”分析報告，針對分析報告中的核心觀點和關(guān)鍵問題開展了兩次專題討論會。

12月5日，四昌院長召集部分院領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門負(fù)責(zé)人就五大工程建設(shè)管理咨詢工作，召開了第一次專題討論會。會上，天強公司項目組匯報了五大工程中業(yè)務(wù)及管理關(guān)鍵問題的分析及優(yōu)化建議，院領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出了意見建議，四昌院長對五大工程建設(shè)方案的下一步工作提出了“三個結(jié)合”要求（要結(jié)合院的實際情況，要結(jié)合交通行業(yè)的發(fā)展形勢，要結(jié)合轉(zhuǎn)制改企的工作要求）

12月13日，曾院長和張院長牽頭召集五大工程各板塊的分管院領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負(fù)責(zé)人召開了第二次專題討論會。會上，天強公司項目組針對分析報告中的核心觀點和關(guān)鍵問題與分管院領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分溝通和深入討論，并梳理出一份五大工程各板塊的主要問題清單，請各牽頭部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面回應(yīng)。

目前，天強公司項目組已收集了各牽頭部門的書面建議意見，正在就前期分析報告及反饋意見進(jìn)行WORD版方案的撰寫工作，將于12月31日提交“五大工程”建設(shè)方案報告。