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3月6日，交通設(shè)計院公司召開2026年技術(shù)質(zhì)量工作會。會議全面總結(jié)2025年技術(shù)質(zhì)量工作，并對下階段技術(shù)質(zhì)量重點工作進行全面部署。公司黨委書記、董事長王屹，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理余強出席會議并講話，總工程師龍慶主持會議。

王屹指出，技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是市場競爭中安身立命的根本。當(dāng)前，交通建設(shè)正加速向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型，交通強國、質(zhì)量強國戰(zhàn)略對勘察設(shè)計工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)監(jiān)管與市場準(zhǔn)入也日益嚴格。要堅決貫徹落實集團“安全至上 質(zhì)量第一 民生為大 效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，全體人員必須站在行業(yè)發(fā)展前沿與公司發(fā)展全局的高度，深刻領(lǐng)悟“質(zhì)量是立企之本、興企之要”的核心內(nèi)涵，始終秉承“人民至上、生命至上”的理念，堅守質(zhì)量與安全的紅線和底線。

王屹強調(diào)，質(zhì)量工作只有起點，沒有終點。公司全體干部職工必須時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，發(fā)揚“精益求精、追求卓越”的工匠精神，全力以赴抓好技術(shù)質(zhì)量各項工作的落實。要致力于將每一個工程項目都打造成為經(jīng)得起歷史檢驗、讓人民群眾放心的精品工程，為將公司建設(shè)成為行業(yè)一流、國內(nèi)知名的交通勘察設(shè)計企業(yè)而不懈奮斗。

余強在講話中指出，要聚焦四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理能力。一是重策劃，持續(xù)完善項目前期策劃機制，確保從源頭上為質(zhì)量管控奠定堅實基礎(chǔ)。二是嚴控制，嚴格執(zhí)行過程控制流程，將質(zhì)量要求貫穿勘察、設(shè)計、評審等各個環(huán)節(jié)，強化關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量把關(guān)。三是履職責(zé)，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，推動全員參與質(zhì)量管理，形成“人人有責(zé)、各負其責(zé)”的責(zé)任體系。四是善總結(jié)，注重項目完成后的經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)反思，建立質(zhì)量問題臺賬和改進機制，通過復(fù)盤不斷提升技術(shù)質(zhì)量水平。

會議要求，公司上下必須統(tǒng)一思想，狠抓落實，形成“三位一體”的質(zhì)量管理新格局。一要構(gòu)建嚴密“責(zé)任鏈”。要壓實各級責(zé)任，確保各司其職、協(xié)同聯(lián)動，形成“橫向到邊、縱向到底”“人人重視質(zhì)量、人人狠抓質(zhì)量”的全員責(zé)任格局。二要樹立鮮明“風(fēng)向標(biāo)”。通過設(shè)立“質(zhì)量專項獎”激勵先進典型，同時堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決”制，完善質(zhì)量責(zé)任追溯機制，樹立獎優(yōu)罰劣的清晰導(dǎo)向。三要實施剛性“考核制”。要推動考核指標(biāo)量化和過程化，加強對勘察、設(shè)計、校審、后期服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控與動態(tài)檢查，并剛性運用考核結(jié)果，構(gòu)建起“考核－反饋－改進－提升”的閉環(huán)管理機制，推動質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

在家公司領(lǐng)導(dǎo)，首席設(shè)計師，公司副總工，總工程師辦公室、黨委辦公室、行政部、市場經(jīng)營部、生產(chǎn)與安全環(huán)保管理部、科技信息部負責(zé)人，各分院主要負責(zé)人、分院總工、副總工，部分項目代表參加會議。