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2月6日至7日上午，交通設(shè)計(jì)院公司下屬企業(yè)亞通公司召開2026年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆四中全會(huì)精神、省委十二屆八次全會(huì)精神，全面落實(shí)蜀道集團(tuán)及交通設(shè)計(jì)院公司2026年工作會(huì)各項(xiàng)決策部署。會(huì)議全面總結(jié)2025年工作成效，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。

交通設(shè)計(jì)院公司副總經(jīng)理?xiàng)铌?，?cái)務(wù)總監(jiān)蒲光圣出席會(huì)議并講話。亞通公司黨支部書記、董事陳紫云作題為《凝心升級(jí)發(fā)展 聚力提質(zhì)增效 為開創(chuàng)亞通公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面而奮斗》的講話，副總經(jīng)理陳從坤代表班子作題為《抓住新機(jī)遇 勇?lián)率姑?開創(chuàng)新局面 奮力譜寫公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。

楊晟指出，過(guò)去一年，亞通公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境與艱巨發(fā)展任務(wù)，全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好，為長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。

楊晟強(qiáng)調(diào)，亞通公司作為交通設(shè)計(jì)院監(jiān)理板塊的重要力量，期望在“踐行國(guó)企使命、錨定國(guó)家戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)上級(jí)部署”中明確方向，深刻把握行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)與新要求，并以本次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。十五五”期間，要錨定戰(zhàn)略方向，規(guī)劃好發(fā)展藍(lán)圖。亞通公司要主動(dòng)融入國(guó)家及區(qū)域發(fā)展大局，立足國(guó)企改革要求與四川戰(zhàn)略新機(jī)遇，緊跟四川省“十五五”綜合交通規(guī)劃、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大部署，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與戰(zhàn)略布局同頻共振，要緊扣蜀道集團(tuán)“深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、推動(dòng)提質(zhì)增效”工作主基調(diào)，聚焦“做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)品牌、提升質(zhì)效”核心任務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。要聚焦開局起步，擘畫好年度目標(biāo)。2026年作為“十五五”開局之年，亞通公司要把握機(jī)遇、系統(tǒng)布局，將宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為“施工圖、任務(wù)書”，確保首戰(zhàn)告捷，重點(diǎn)做好六方面工作：一要優(yōu)化區(qū)域布局，鞏固傳統(tǒng)監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，拓展新興業(yè)務(wù)與工程總承包，著力打造服務(wù)品牌。二要聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與智慧平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升服務(wù)效能。三要深化改革攻堅(jiān)，優(yōu)化組織架構(gòu)與流程，深化三項(xiàng)制度改革，健全全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。四要強(qiáng)化人才賦能，通過(guò)構(gòu)建梯隊(duì)與培訓(xùn)體系，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，持續(xù)激發(fā)組織活力。五要堅(jiān)守安全環(huán)保，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，將綠色低碳理念融入項(xiàng)目全過(guò)程。六要弘揚(yáng)清廉文化，加強(qiáng)教育監(jiān)督，自覺(jué)凈化“三圈”，護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

陳紫云在講話中指出，2025年是“十四五”收官之年，在交通設(shè)計(jì)院公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，亞通公司聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好，發(fā)展韌性持續(xù)增強(qiáng)；黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，理論武裝與治理效能同步提升，推動(dòng)黨業(yè)深度融合；三大主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，過(guò)程管控成效顯著；內(nèi)務(wù)管理基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，制度體系與資質(zhì)建設(shè)取得新突破；激勵(lì)考核導(dǎo)向更加鮮明，人才隊(duì)伍擴(kuò)容提質(zhì)，專業(yè)力量持續(xù)增強(qiáng)；安全防線筑牢抓實(shí)，保障了平穩(wěn)有序的發(fā)展環(huán)境。

2026年是亞通公司深化改革創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，總體目標(biāo)是全面貫徹落實(shí)交通設(shè)計(jì)院公司年度工作會(huì)議精神與戰(zhàn)略部署，把握高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展工作要求，以“市場(chǎng)拓展為引擎、改革創(chuàng)新為動(dòng)力、人才隊(duì)伍為支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控為底線”，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作指引，全力“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”，提升管理效能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)亞通公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

重點(diǎn)抓好以下工作：

一要勇立潮頭擔(dān)使命，恪盡職守守初心。將“做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)品牌、提升質(zhì)效，打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司核心目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“守住安全廉政底線，把牢質(zhì)量紅線，嚴(yán)格履職、規(guī)范履約”的工作要求。“十五五”期，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平與行業(yè)口碑“雙躍升”；推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)規(guī)模“雙突破”；促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)“雙優(yōu)化”；激發(fā)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙賦能”；實(shí)現(xiàn)成本管控與提質(zhì)增效“雙提升”；深化黨建引領(lǐng)與黨業(yè)融合“雙跨越”；全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。二要深耕主業(yè)拓市場(chǎng)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基本盤。全面拓展市場(chǎng)，深化全員經(jīng)營(yíng)策略，著力攻堅(jiān)省外及新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)。緊密協(xié)同集團(tuán)與交通設(shè)計(jì)院公司戰(zhàn)略布局，持續(xù)鞏固內(nèi)部市場(chǎng)基本盤。推動(dòng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)深度融合、協(xié)同發(fā)力，提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極拓展多元合作渠道，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力在新基建、智慧交通、安全韌性等領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三要深化改革優(yōu)機(jī)制，激發(fā)組織活力。深化機(jī)制創(chuàng)新，完善制度流程，強(qiáng)化部門協(xié)同，提升管理與市場(chǎng)響應(yīng)能力。優(yōu)化生產(chǎn)組織，聚力提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目高效高質(zhì)推進(jìn)。加強(qiáng)人才“引育用留”，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。完善薪酬績(jī)效掛鉤機(jī)制，推動(dòng)激勵(lì)與約束制度落地落實(shí)。構(gòu)建成本管控體系，推動(dòng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。四要筑牢安全防線，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化隱患排查與閉環(huán)整治。系統(tǒng)抓實(shí)質(zhì)量管理，健全責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與首件認(rèn)可制。有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)大局穩(wěn)定，同時(shí)加強(qiáng)輿情防控與矛盾化解，暢通職工訴求渠道。精準(zhǔn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)金流與成本管控，壓降“兩金”規(guī)模。全面加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查，筑牢依法經(jīng)營(yíng)防線。五要從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)黨建，夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化理論武裝，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督與合規(guī)管理，把“依法合規(guī)”落實(shí)到行動(dòng)上，融入到工作中。強(qiáng)化人員廉潔教育，筑牢拒腐防線，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。六要培育健康文化，凝聚奮進(jìn)合力。厚植“敢于擔(dān)當(dāng)、勇?tīng)?zhēng)一流”蜀道精神，將“責(zé)任”與“榮譽(yù)”融入行動(dòng)，講好亞通故事。倡導(dǎo)真抓實(shí)干，反對(duì)形式主義，為想干事、能干事者搭建舞臺(tái)。全體上下同心同德，著力構(gòu)建“業(yè)務(wù)協(xié)同、情感認(rèn)同、包容互助”的文化氛圍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

工作會(huì)還表彰了亞通公司2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，與會(huì)項(xiàng)目代表進(jìn)行了交流發(fā)言和分組討論。

工作會(huì)后，亞通公司接續(xù)召開了廉政建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步加深了職工對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，警示員工自重自省、自警自勵(lì)。

亞通公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及設(shè)計(jì)分公司全體員工、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)員工通過(guò)視頻參會(huì)。