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11月28日，公司黨委副書記、董事任康秀到聯(lián)系指導的測繪分院黨支部開展調(diào)研，指導黨建及黨風廉政工作，并召集在公司第二辦公區(qū)辦公的交通工程分院、巖土勘察設計分院黨支部座談交流，了解“黨建引領 扛旗爭先”及“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”專項行動開展情況。

會上，交通工程分院黨支部、測繪分院黨支部、巖土勘察設計分院黨支部分別匯報了“黨建引領 扛旗爭先”活動開展情況，各黨支部嚴格落實公司黨委部署，組織分院干部職工開展“轉型發(fā)展，立足崗位我怎么干”大討論，結合工作實際，動員黨員干部職工發(fā)揮先鋒模范作用，扛旗爭先、掛圖作戰(zhàn)，鉚足干勁推進“年度生產(chǎn)經(jīng)營及各項重點任務”，全力打好收官攻堅戰(zhàn)。各黨支部書記交流了支部黨員、部門干部職工等在公司新業(yè)務拓展、技術質量管理、員工自身能力提升、對外交流培訓、技術經(jīng)營、品牌經(jīng)營等方面的意見建議。

任康秀肯定了各黨支部所做的工作，并強調(diào)，一要緊盯年度目標，抓好提質增效。進一步樹立黨員意識、精品意識和品牌意識，激發(fā)先鋒意識和精神狀態(tài)，勇扛大旗、帶頭沖鋒，奮力沖刺四季度，努力完成全年目標，全力跑出“拼經(jīng)濟、搞建設”的蜀道“加速度”，答好生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設“兩張答卷”。二要精準科學有效，激勵約束并行。縱深推進任期制和契約化管理，各部門、業(yè)務分院要將企業(yè)戰(zhàn)略目標任務、經(jīng)營業(yè)績指標、年度重點工作層層分解，確保每一層級、每一崗位都有明確的管理要求和責任。三要注重數(shù)據(jù)賦能，促進業(yè)務升級。要深刻認識時代特點，轉變思維觀念和工作理念，不斷強化創(chuàng)新策源，加快推動科技創(chuàng)新基礎上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，抓好傳統(tǒng)業(yè)務強基轉型，抓好新興業(yè)務布局。四要強化黨建引領，凝聚黨員力量。各黨支部要積極融入“紅色先鋒 智繪蜀道”黨建品牌建設方案，進一步找準結合點、切入點、著力點，組織動員黨員、黨員示范團隊成員立足實際開展子品牌創(chuàng)建活動，用形式多樣的主題實踐活動豐富品牌內(nèi)涵，結合自身特點創(chuàng)建“支部品牌”，不斷增進基層黨組織內(nèi)生動力和黨員先鋒模范作用發(fā)揮。五要樹牢風險意識，守牢安全底線。黨支部書記要認真履行“一崗雙責”，落實好意識形態(tài)工作責任制，主動了解員工思想動態(tài)，確保輿情及網(wǎng)絡意識形態(tài)陣地安全；要推進黨紀學習教育常態(tài)化，教育管理黨員嚴守紀律紅線；要責任到人、落實到崗，持續(xù)做好生態(tài)環(huán)保和安全生產(chǎn)各項工作。

黨委辦公室（董事會辦公室）、人力資源部負責同志參加調(diào)研，測繪分院黨支部在家黨員，交通工程分院、巖土勘察設計分院黨支部委員、部門中層干部參加座談交流。