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按照省廳3月31日下發(fā)的“項目年”重點項目推進(jìn)情況通報文件精神，我院于2017年4月7日下午組織召開了院承擔(dān)的“項目年”公路項目生產(chǎn)例會。會議由蹇依副院長主持，劉四昌院長、張世慧副院長、公路專業(yè)相關(guān)副總工、公路生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)人及主任工程師、院辦公室、經(jīng)營處、BIM中心、后期服務(wù)中心及質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共計三十余人參會。

會上，總工辦匯總梳理了我院參與“項目年”的項目，包括22個高速公路項目、6個甘推項目、14個涼推項目和1個南推項目的進(jìn)展情況及存在的問題；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對個別項目存在的具體問題和下一步工作計劃進(jìn)行了補充匯報；各專業(yè)副總工對一些問題提出了具體要求。

蹇依副院長總結(jié)了各項目的情況，安排部署了峨漢高速、九綿高速、沿江高速、永會高速等重點項目的近期工作，提出了具體要求。

張世慧副院長要求勘察和測量部門要密切配合生產(chǎn)部門工作，并建議：一是設(shè)計部門在前期工作中要提出更明確的要求和目標(biāo)，合理安排工期；二是各部門要進(jìn)一步提高技術(shù)水平。

劉四昌院長對各部門的工作給予了充分肯定，同時也強調(diào)要正視問題，并對接下來的工作提出了六點要求：

一、各部門要高度重視，為 “項目年”交通建設(shè)做出我院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、要明確任務(wù)目標(biāo)，對項目情況切實做到心中有數(shù)。各部門會后需再梳理項目情況，充分了解業(yè)主需求，分析問題原因并制定明確的解決措施。

三、對各個項目要細(xì)化目標(biāo)，倒排工期，打表推進(jìn)，及時跟蹤。

四、全程把控，確保工作質(zhì)量。必須按照院相關(guān)制度和質(zhì)量管理體系要求推進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

五、進(jìn)一步創(chuàng)新機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

六、加強技術(shù)研究和總結(jié)，著力提升院技術(shù)水平。一是要加強技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作模式和成果；二是要加強BIM技術(shù)的開發(fā)和推進(jìn)，保持領(lǐng)先優(yōu)勢；三是要用好BIM成果，制定相關(guān)制度，將成果匯總為技術(shù)材料和模板；四是要加強長大縱坡及其他各項專業(yè)技術(shù)研究；五是要加強協(xié)同設(shè)計信息化平臺的研發(fā)，提升工作效率；六是要利用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，逐步提升勘察設(shè)計水平。（總工辦）