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2023年，公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障安全生產(chǎn)資金投入，積極組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，以安全生產(chǎn)隱患排查治理為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

抓宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性

2023年安全生產(chǎn)月和消防宣傳月活動(dòng)期間，公司圍繞相關(guān)主題，通過(guò)拉橫幅、辦專欄、貼海報(bào)、播視頻、勤提示、線上線下同頻共振的宣傳形式，組織公司各部門、下屬企業(yè)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。

公司各部門、下屬企業(yè)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和消防相關(guān)知識(shí)，積極參與安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和火災(zāi)預(yù)防的重要性，掌握了消防設(shè)備設(shè)施使用相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升了安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

組織培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急演練

2023年，公司組織車輛駕駛安全、消防等培訓(xùn)及應(yīng)急演練7次，培訓(xùn)覆蓋各部門及下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)中層干部、安全員、2023年新入職員工、后勤服務(wù)部員工和食堂相關(guān)工作人員。通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，提升公司員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和逃生避險(xiǎn)的能力。

各監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、EPC項(xiàng)目駐地結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目駐地人員安全防范意識(shí)，提升安全知識(shí)水平。

明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查

公司結(jié)合安全防控工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展辦公區(qū)、食堂、車輛及停車場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。

亞通公司、濟(jì)通公司、水運(yùn)監(jiān)理所對(duì)其辦公區(qū)、母體試驗(yàn)室、食堂燃?xì)夂拖澜M織安全隱患專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)所有監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、EPC項(xiàng)目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、車輛開(kāi)展安全及消防隱患排查整治，積極做好項(xiàng)目駐地防火防災(zāi)工作。

保障安全生產(chǎn)，明確資金投入

根據(jù)蜀道集團(tuán)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》相關(guān)要求，公司全面梳理統(tǒng)計(jì)2023年安全生產(chǎn)費(fèi)用支出情況，科學(xué)編制2024年安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，保障安全生產(chǎn)資金投入，規(guī)范資金使用，強(qiáng)化資金監(jiān)管。

下一步，公司將持續(xù)深化鞏固2023年安全生產(chǎn)工作成效，督促各部門、下屬企業(yè)樹(shù)牢安全紅線意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，按照《關(guān)于做好冬春季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查整治，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，為公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。