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2021年2月22日下午，董事長、黨委書記劉四昌帶隊到亞通工程咨詢有限公司開展調(diào)研，并慰問一線干部員工。公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記王屹，董事、黨委副書記任康秀，董事會秘書、總經(jīng)理助理楊晟等陪同。

董事長一行實地察看了亞通公司辦公區(qū)域，調(diào)研了公司辦公用房面積、人員配置、黨建宣傳工作等情況，聽取了亞通公司總經(jīng)理牟世輝工作匯報，詳細了解了亞通公司2020年工作情況、“十四五”總體思路和2021年工作安排。

董事長充分肯定了亞通公司2020年取得的成績，對懇請支持事項的工作舉措作了具體安排。他強調(diào)，亞通公司要科學(xué)謀劃、精準發(fā)力，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。一是要講政治。進一步提高站位，不折不扣落實好廳黨組和公司黨委的安排部署，全力推進各項工作有序開展。二是要抓發(fā)展。切實研究確定好年度目標任務(wù)、“十四五”期目標、中長期發(fā)展規(guī)劃，細化具體的工作方案和工作措施，按計劃打表推進。三是要抗風險。扎實做好法律、疫情、廉政、資產(chǎn)等風險的防控工作，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。四是要強管理。不斷完善制度體系，優(yōu)化管理流程，著力打造具有監(jiān)理特色的管理方式，深化企業(yè)文化建設(shè)。五是要拓市場。聚焦主業(yè)，扎根省內(nèi)市場，積極爭取優(yōu)質(zhì)項目，不斷拓展省外市場，助推實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。六是要強隊伍。要結(jié)合人力資源發(fā)展規(guī)劃，盤活人才資源，建立激勵機制，強化人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)。

會上，王屹總經(jīng)理、康秀書記、楊晟助理結(jié)合分管領(lǐng)域就項目經(jīng)營、生產(chǎn)管理、人才隊伍建設(shè)、黨建工作等提出要求。

通過此次調(diào)研慰問，傳遞了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬企業(yè)的關(guān)懷，進一步提振干部職工新一年干事創(chuàng)業(yè)的激情。亞通公司員工一致表示將會以更加飽滿的熱情努力工作，搶抓機遇，主動作為，力爭讓亞通公司的發(fā)展再上新臺階。

交通設(shè)計院公司黨委辦公室（董事會辦公室）、行政部、生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部、總工程師辦公室、財務(wù)部、投資建設(shè)管理部等部門主要負責同志參加調(diào)研。

                                         行政部